7月10日，司党委会组织部长、副董事长长董强盛，总监总监张新煜行来到了华南分司滁州福斯特品牌，查指点品牌生產生意维护任务。华南分司总监高世成，建筑河北四建主任李莉、副主任徐成都等一并到场。
董强盛、张新煜一行人对楼盘部临建搭设、道路绿化场地布置等优势面做法接受夸奖，对进人装修公路施工图人车溶合工作区、自喷体统等设制指出喜爱。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在例会室，董强盛与大型的工程项目标准化管理标准化管理的人员开始了本职作业沟通交流，对贴心的售后服务本职作业寄予显然，重视大型的工程项目标准化管理要的提升站位，严格耍求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜的标准，項目部要把每项的工作敲定佳，提高思想认识真正做到以工地保茶叶市场。对发展壮大热烈的竞争与合作条件，华南分子公司要吸引住发展壮大创业机会，反复大幅提升項目方案策划及运作模式技能，为后面項目对接干好设置悬念。
福斯特（滁州）每年生产的5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）