自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日连继降雨量，桥桩后形成的泥沙经大暴雨冲击杀伤现象到处，和雨后产品全部成员师进行清理事情，因健康规范要求日夜不应运输进场，管控师便凌晨值班“进攻”，临危不惧为险遭事情創造事情面。日夜整平场景、凌晨倒运泥沙，过产品全部成员师的连日孤军奋战，使产品具备的条件了开工仪式的条件。进行开工即大干，发展起步即备考。項目部将以只争朝夕的追求身姿，高技术、高质量率量、高质量率积极推进項目基础建设，按期保鲜达到各类施工过程任务卡，在安徽股票市场塑造画面旗织，传播推广北京四建企业品牌企业形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）