这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了更好地提供健康员的维护含量，特别是在针对于上班耗时短、维护丰富丰富经验对较少的人，健康维护科领头要制定了《危大建设项目健康观察汇总表（试点版）》，标出了危险名稱、具体形容、细则要、无误的做法及以及圖片，把健康观察汇总表存到各个方面名健康员的手头，能够的消除了孩子 维护丰富丰富经验缺陷的问题，用健康员说说说：在这个汇总表图片文字结合在一起的太了，比单看技术规范的遗忘和观察的作用强多了。3月份是危大工业专门综合治理月，总部总部的完成核心檢查业务整个过程安全控制、加强计划方案交底和逐层初步验收2个教学环节的安全控制办法，挺高了危大工业安全控制的精完善化的程度，使业务危大工业经营业务越来越精益求精规程。（七总部总部的）