受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化大型产品工作，不息提生大型产品能专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高的安全保障危害性严格监督，的安全保障关于文明工程作业再上架阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行的品牌策略，项目安全性能进一歩提生致力于的的品质安全有效控制业务业务计划，单位维持改善的的品质安全有效控制业务安全网络体系，快速升星的的品质自我意识和在职员工整体化能力素质，进步促进直播的的品质安全有效控制业务和担保的力度，单位的的品质安全有效控制业务程度稳步发展延长自己。第一增进内部的提交申请执法监督，维持了安全操作制度业务安全网络体系维持更好开机运行和快速改善。第二如一定程度增加了建筑项目的的品质时候安全有效控制和道路使用作业策划人安全操作制度业务，担保了年度的的品质计划的实行。三是而对道路使用作业常见问题、能力和的的品质有效控制薄弱环节使用研发，为延长自己建筑项目的的品质、加大道路使用作业学习进度供应了强劲有力支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精积极进取，敢于担当作为担当作为，转型工作的机关作风老板班子要进这一个步骤改善史命感和承担的荣誉感，严以律己，予以治企，坚定想情况、做决策者从工厂的事实开，从企业职员考虑的情况抓起，勇于创新担当作为承担的主责，勇敢正视分歧。要进这一个步骤发扬光大敢闯敢拼、实干勤恳的的精神，针对判定的指标已经面临着的分歧，各个等级纪检组长国要基于职能工作职责，团队签订计划书方案保护和项目进度书计划书，挨个网络节点积极推进，确定指标和主线任务的一切顺利做完。二、一汽解放理论，抢抓机遇期，并且扩宽卖场新域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建军队，认真执行监管制，改善监管高质量和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强安全服务，严要求质量管控，压实控制基础知识要已经将过程中业务处理纳为处工院作的省级重点，达到的服务产品考核评价完美、处理调整完美。四是做好过程中项的规划。装修公司相关的行政部门要考核评价过程中业务部对其进行推迟规划，为和谐过程中业务必需市场、担保过程中完美新进展、达到对方要求带来承重和的服务产品。第二是做好人身的稳定及产品监督抑制。坚固树立什么人身的稳定危险认识到，做好人身的稳定幼儿教育、人身的稳定检查报告和人身的稳定方法交底等各个奖惩制度的贯彻认真落实情况认真落实，达到掌握危险、调整危险、解除危险。