为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竟聘的管理层职能部门及职数快速设置1、部室上长、负责人委员，副上长、副负责人委员。主要竞选部门及职数详情下表。2、大西北分我司管理者、华南地区分我司、华东地区分我司副管理者。
各部室竞聘岗位及职数设置
组织分类 | 中级岗位工作职责 布置 | 备 注 |
融合商务单位 | 1正3副 | 设财政、生活后勤警卫、图片信息化管理办公室副主任委员 |
创业发展方向部 | 1正 |
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市场的開發部 | 1正2副 | 1名副职提供雄安领域 |
安全治理治理部 | 1副 | 很安全防护主管身兼局长，由平台任聘；就是一位副职在雄安挂职，首次不竞选。首次竞选副职重要消防员和日常化很安全防护监管工作中 |
工作管理系统部 | 1正1副 | 副职主要是提供的设备用料工作 |
重量技术水平部 | 2副 | 副总经理工身兼部周围，由大公司聘用。 1副职核心水平管控，1副职核心科持全面发展和技术工艺管控 |
预部门预算管理方法部 | 1副 | 总负责人助力担任部周围，由单位聘用 |
会计监管中央 （财务工作部） | 1正2副 | 1副室主任着重于品牌日常化财政资金菅理；1副委员重要性工司税务会计归集、固定资产方法、成本费用方法。 |
人工成本物资部 | 1正1副 |
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国内的法律事物部 | 1正1副 |
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BIM 公司 | 1正 |
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党支部办公场所室 | 1正1副 | 二部门合署办公装修，正职任党办室副办公室主任、策划 性部外长、商会副领导，副职任党办室副副办公室主任、策划 性部副外长和策划 性员
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团体部 | ||
商会 | ||
活动推广部 | 1正 |
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督察观察财务会计部 | 1正1副 | 两台门合署办公场所，正职兼团委镇长，副职主要的全权负责内部审计 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞岗办统计分数，经竞岗（网友推荐）邻导班组拒绝后，发布在竞岗分数。请评价表人群准时的列席竞选会，从客观合理地最好评价表工做的。评价表总结工做的由竞选工做的邻导人员协作组办公装修室承当，统计显示最终报竞选工做的邻导人员协作组。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞选相关的耍求（一）列席竞选的人员管理必要确保所填报志愿的资源实际正确，所演说的资源时政热点求是。发现有假的陈诉的，撤掉其5年竞选执证。（二）不许参与竟聘的工作员借助繁多推广渠道请托计分工作员为各自打提分亦或请引领引领打打招呼英语，不许另外的工作员为参与竟聘的工作员拉票拉分。有在职员工举报信亦或利用另外的方法发掘后都存在以上违法情况的，注销情况人竟聘报名要求。（三）打分人群打分时一定明确打分原则和分值上限面积合理性办理公证地打分，不得当当pk情分，不得当当展开请托乱打分。（四）报名参加者竟聘的工作考生和评判工作考生应该准时准点报名参加者竟聘代表会，遵守规则会议厅组织纪律。六、结构领导班子本届竟聘运行在总部党委会会、执行董事会的一致性带领下来。总部开设竟聘运行带领组和会议室室，担负竟聘关干运行。带领组队长为董国富民强朋友们，副队长为唐志强朋友们，组班子为总部全体人员管理班子班子。竟聘会议室室主住董国富民强兼，副主住李怀生、刘金河兼，会议室室由党委会会策划 部、人工資源部、纪委二部门人员管理构成。